Курс польского для иностранных сотрудников – под должность, с отчётом для HR

Почему компании учат сотрудников польскому

Компании учат сотрудников польскому, потому что языковой барьер – самая частая проблема при найме иностранцев. В исследовании Personnel Service за 2026 год на неё указали 27% работодателей.

На практике отсутствие общего языка заметно в повседневных ситуациях: сотрудник кивает, хотя не понял указание, не сообщает о неисправности, потому что не знает, как это сказать, а каждый кадровый вопрос приходится переводить через коллегу. Курс не заменит хорошего управления, но сокращает путь от «не понимаю» до самостоятельной работы.

Что входит в сотрудничество

Так выглядит сотрудничество – от аудита до счёта:

Формы обучения для команды

Форму обучения мы подбираем под число людей, их уровень и цель – в одной компании часто сочетаем несколько форм.

• Группы до 6 человек – сотрудники одного уровня, общая лексика должности.
• Индивидуальные занятия – для бригадира, начальника смены или специалиста, которому польский нужен быстрее или в другом объёме, чем остальной команде.
• Языковой онбординг – план обучения на первые 90 дней работы нового человека – посмотрите, как проходит языковой онбординг.
• Деловой польский – встречи, письма и презентации для офисных сотрудников и сервисных центров.

Язык объяснений: преподаватели объясняют грамматику по-польски, по-английски, по-русски или по-испански. С каждым уровнем всё больше занятий проходит только на польском.

Программа под отрасль

Программа курса строится на лексике и ситуациях конкретной отрасли, а не на учебных диалогах из кафе. Кладовщик учит названия мест хранения и количества, оператор станка – как сообщать о поломке, водитель – как разговаривать при погрузке. Примеры для шести отраслей мы собрали в обзоре лексики по отраслям, а готовые программы вы найдёте среди курсов польского для работы.

Старт за четыре шага

Старт занимает четыре шага – компании ничего не нужно устанавливать.

1. Запрос – отправьте форму ниже и коротко опишите команду: число людей, должности, сменный график.
2. Разговор о целях – уточняем, чему должны научиться сотрудники и в какие часы они могут заниматься.
3. Аудит – сотрудники проходят тест, а вы получаете сводку и предложение по группам.
4. Старт занятий – дату первых занятий мы согласуем после аудита, под график команды.

Есть вопросы об организации и расчётах? Мы отвечаем на них в разделе вопросы работодателей.